在科技和商业世界中，很容易被最新的趋势和流行语所吸引。2010 年代出现了一种名为 “平台优先” 的趋势，即认为为了成功，公司必须首先创建一个平台。
然而，这种观点被证明是错误的，iPhone 的成功就是一个很好的例子。当苹果在 2007 年推出 iPhone 时，并没有应用商店或任何第三方应用。相反，它专注于创建一款能够彻底改变智能手机行业的优秀产品。
快进到今天，iPhone 是历史上最成功的产品之一，全球销量超过 15 亿部。虽然应用商店无疑在 iPhone 的成功中发挥了重要作用，但它并不是其最初成功的关键。
“平台优先” 的错误观念可以追溯到对平台的误解。平台不仅仅是构建第三方应用和服务生态系统的工具，它本身就是一个产品。而且，像任何产品一样，它需要出色才能成功。
要创建一个出色的平台，首先需要有一个出色的产品。这意味着要专注于核心功能和功能，使你的产品在市场上脱颖而出。这意味着要了解目标受众的需求和欲望，并设计出满足这些需求的产品。
一个成功采用这种方法的公司是 Dropbox。当 Dropbox 在 2008 年推出时，它只是一个简单的文件存储和共享服务。然而，它专注于简洁和易用性，使其成为消费者的首选云存储服务。
在确立自己作为一个出色的产品之后，Dropbox 开始通过集成和第三方应用扩展其平台。这种方法使其能够保持专注于提供出色的用户体验，同时不断扩大其生态系统。
另一个在构建平台之前创建出色产品的例子是 Instagram。当 Instagram 在 2010 年推出时，它只是一个带有少数滤镜的照片分享应用。然而，它专注于创造出色的用户体验和培养用户社区，使其成为消费者的首选。
在确立自己作为一个出色的产品之后，Instagram 开始通过直接消息和故事等功能扩展其平台。这种方法使其能够保持专注于用户参与和社区建设，同时增加新的功能。
相比之下，那些在创建出色产品之前专注于构建平台的公司通常需要帮助才能获得发展。Google + 就是一个例子，它是谷歌试图创建的一个不幸的社交网络平台。尽管进行了大量的投资和推广，但 Google + 从未像 Facebook 和 Twitter 等竞争对手那样获得成功，部分原因是因为它被视为首先是一个平台，其次才是一个产品。
总之，“平台优先” 的错误观念对科技行业的许多公司来说是一种代价高昂的错误。与其专注于从一开始就构建平台，公司应该专注于创建一个满足目标受众需求和欲望的出色产品。通过这样做，他们可以为增长奠定坚实的基础，并构建一个真正为用户增加价值的平台。
引用：
《哈佛商业评论》：“iPhone 十年：从一款改变游戏规则的产品中学到的教训”，https://hbr.org/2017/06/the-iphone-at-10-lessons-learned-from-a-game-changing-product
《Fast Company》：“为什么 Dropbox 的设计如此成功”，https://www.fastcompany.com/3053063/why-dropboxs-design-is-so-successful